Fondator · Investitor · Director non-executiv · CEE Founder · Investor · Non-executive Director · CEE
Poziție Position
"Fondator Vivre Deco — €150M+ venituri, 9 piețe CEE, pornit cu €200K. Director non-executiv Purcari Wineries (BVB: WINE). Audit Committee în mediu reglementat." "Founder Vivre Deco — €150M+ revenue, 9 CEE markets, started with €200K. Non-executive director Purcari Wineries (BVB: WINE). Audit Committee in regulated environment."
Intru ca investitoare sau director de board — cu capital, cu poziție în governance, cu răspundere definită contractual. Nu vând ore. Nu livrez rapoarte. Rămân cu consecințele deciziei. I come in as investor or board director — with capital, with a governance position, with contractually defined accountability. I don't sell hours. I don't deliver reports. I stay with the consequences of the decision.
01 / Scalare regională01 / Regional scaling
9 piețe. Un singur centru de control.9 markets. One centre of control.
Nu există playbook unic pentru expansiunea în CEE. Există arhitecturi diferențiate per piață — entități locale, logistică, structuri fiscale, echipe. Am operat asta simultan, ca fondator și CEO, nu ca advisor extern. RO, BG, HU, CZ, SK, SI, HR, PL, GR. There is no single playbook for CEE expansion. There are differentiated architectures per market — local entities, logistics, tax structures, teams. I operated this simultaneously, as founder and CEO, not as an external advisor. RO, BG, HU, CZ, SK, SI, HR, PL, GR.
02 / Disciplină operațională02 / Operational discipline
Procesul înaintea tehnologiei.Process before technology.
Am construit sisteme proprii de WMS, TMS, ERP, CRM — pentru că nicio soluție off-the-shelf nu acoperea complexitatea operațiunilor noastre. Tehnologia rezolvă procesele clare. Nu le înlocuiește pe cele lipsă. 1.5M+ SKU-uri, 15,000+ produse livrate zilnic. We built proprietary WMS, TMS, ERP, CRM — because no off-the-shelf solution covered the complexity of our operations. Technology solves clear processes. It doesn't replace missing ones. 1.5M+ SKUs, 15,000+ products shipped daily.
03 / Guvernanță și board03 / Governance & board
Mandate cu răspundere reală.Mandates with real accountability.
Intru în board ca director non-executiv — nu ca observator, nu ca consultant cu vot consultativ. Audit Committee, remunerare, strategie. Mandat definit, drepturi de informare clare, jaloane măsurabile. Răspundere în ambele direcții. I join boards as a non-executive director — not as an observer, not as a consultant with advisory vote. Audit Committee, remuneration, strategy. Defined mandate, clear information rights, measurable milestones. Accountability in both directions.
04 / Capital și structurare04 / Capital & structure
Capital și poziție, nu sfat.Capital and position, not advice.
Co-investitor activ în CEE: e-commerce, logistică, imobiliare industrial. Pun capital și intru în structura de governance — nu livrez un raport și plec. Listare obligațiuni BVB (Vivre, 2020). Board Purcari Wineries Plc (WINE, BVB). Audit Committee în mediu reglementat. Active co-investor across CEE: e-commerce, logistics, industrial real estate. I deploy capital and join the governance structure — I don't deliver a report and leave. Bond listing BVB (Vivre, 2020). Board Purcari Wineries Plc (WINE, BVB). Audit Committee in regulated environment.
Rezultate cu contextResults in context
€150M+
Venituri peak Vivre Deco
Pornit cu €200K capital inițial · 2012–2021
Peak revenue Vivre Deco
Started with €200K initial capital · 2012–2021
9
Piețe CEE operate simultan
Entități locale, logistică, echipe — un singur centru de control
CEE markets operated simultaneously
Local entities, logistics, teams — one centre of control
20+
Ani în business
Consultanță · CEO · Fondator · Board · Investitor
Years in business
Consulting · CEO · Founder · Board · Investor
BVB
2 mandate active listate
Obligațiuni Vivre 2020 · Board Purcari Wineries (WINE)
2 active listed mandates
Vivre bonds 2020 · Board Purcari Wineries (WINE)
Cum privesc riscul, capitalul, creșterea.How I think about risk, capital, growth.
Nu ofer perspectivă externă. Ofer implicare internă. Diferența dintre un consultant și o investitoare sau director de board este simplă: unul pleacă după prezentare, cealaltă rămâne cu consecințele deciziei. Prefer să rămân cu consecințele. I don't offer external perspective. I offer internal involvement. The difference between a consultant and an investor or board director is simple: one leaves after the presentation, the other stays with the consequences of the decision. I prefer to stay with the consequences.
Riscul calibrat este diferit de riscul asumat din disperare. Fiecare decizie majoră de expansiune la Vivre a avut un model de ieșire înainte de un model de intrare. Nu am crescut fără să știm cum ieșim dacă e necesar. Același principiu îl aplic în orice implicare. Calibrated risk is different from risk taken out of desperation. Every major expansion decision at Vivre had an exit model before an entry model. We never grew without knowing how to exit if necessary. I apply the same principle to every engagement.
Capitalul nu compensează lipsa de structură — o amplifică. Înainte de orice implicare, înțeleg cauza, nu simptomul. Companiile în care intru nu primesc un plan de acțiune — primesc o parteneră care a construit și a greșit la aceeași scară. Capital doesn't compensate for lack of structure — it amplifies it. Before any engagement, I understand the cause, not the symptom. Companies I join don't receive an action plan — they receive a partner who has built and failed at the same scale.
Claritate despre perimetruClarity about scope
Ce nu facWhat I don't do
Ce facWhat I do
Comunități & afilieriCommunities & affiliations
Rețele construite pe standarde, nu pe acces.Networks built on standards, not access.
Apariții publicePublic appearances
Vocea publică a urmat traiectoria companiei — nu invers. Intervențiile de presă și conferințele au fost contextuale: scalare, eșec, decizie sub presiune, guvernanță. Nu brand personal de sine stătător. The public voice followed the company's trajectory — not the other way around. Press appearances and conferences were contextual: scaling, failure, decision under pressure, governance. Not a standalone personal brand.
Imperiul Leilor — Primul investitor & juriuImperiul Leilor — First investor & jury
3 sezoane · 9.5 puncte de rating · 27.7% cotă de piață la debut · Cea mai vizionată emisiune de business din România3 seasons · 9.5 rating points · 27.7% market share at debut · Romania's most-watched business show
The Vast & The Curious — 3 interviuri în 4 aniThe Vast & The Curious — 3 interviews over 4 years
"Disciplina ca secret al succesului" · "Cum a cucerit un outsider opt țări" · "Cum să creezi timp""Discipline as the secret to success" · "How an outsider conquered eight countries" · "How to create time"
Mirsanu IPO Challenge — Speaker
Capital markets, listare și structurare în piețe emergente CEE · Mirsanu.roCapital markets, listing and structuring in CEE emerging markets · Mirsanu.ro
Mirsanu Dealmakers Summit — Speaker
M&A și finanțare în ecosistemul antreprenorial CEE · Mirsanu.roM&A and financing in the CEE entrepreneurial ecosystem · Mirsanu.ro
"Familie, bani, mobilă și Imperiul Leilor""Family, money, furniture and Imperiul Leilor"
Conversație despre decizie, risc și construcția unui business regional · NewMoney PodcastConversation on decision, risk and building a regional business · NewMoney Podcast
ZF Live — Vivre a crescut 45% în 2020, peste €60MZF Live — Vivre grew 45% in 2020, over €60M
Performanță în criză, adaptare operațională și capital · Ziarul FinanciarPerformance in crisis, operational adaptation and capital · Ziarul Financiar
"Cum să creezi timp. Strategia de a nu mai teme riscul""How to create time. The strategy of no longer fearing risk"
Filozofie operațională și decizie sub presiune · The Vast & The Curious · Apollo 111Operational philosophy and decision under pressure · The Vast & The Curious · Apollo 111
"Aș investi în mine pentru că încă îmi place de mine""I would invest in myself because I still like who I am"
Criteriile de investiție, selecție de fondatori și angajament · NewMoneyInvestment criteria, founder selection and commitment · NewMoney
ZF 15 Minute — Business la €150MZF 15 Minutes — A €150M business
Scara operațiunilor, complexitate și decizie strategică · Ziarul FinanciarOperational scale, complexity and strategic decision · Ziarul Financiar
GPeC Summit — Speaker principalGPeC Summit — Keynote speaker
Infrastructură e-commerce, scalare și logistică · Cea mai mare conferință de e-commerce din RomâniaE-commerce infrastructure, scaling and logistics · Romania's largest e-commerce conference
"Vivre e MBA-ul meu""Vivre is my MBA"
Educație practică versus academică, construcție organizațională · Revista CarierePractical versus academic education, organisational building · Revista Cariere
"Cum să găsești la joie de vivre în afaceri""How to find joie de vivre in business"
Motivație intrinsecă, leadership și sustenabilitate personală · Fundația LeadersIntrinsic motivation, leadership and personal sustainability · Leaders Foundation
"Cum a cucerit un outsider opt țări""How an outsider conquered eight countries"
Expansiune regională, construcție fără model predefinit · andreearosca.ro / Profit.roRegional expansion, building without a predefined model · andreearosca.ro / Profit.ro
"Corăbiile sunt în siguranță în port, dar nu pentru asta au fost construite""Ships are safe in harbour, but that's not what ships are built for"
Risc asumat, antreprenoriat regional și viziune · Femei în AfaceriAssumed risk, regional entrepreneurship and vision · Femei în Afaceri
Expansiunea Vivre din România în regiune — vânzările internaționale ating 50%Vivre's expansion from Romania to the region — international sales reach 50%
Strategie de intrare pe piețe CEE, viteza de execuție · Romania InsiderCEE market entry strategy, execution speed · Romania Insider
Top 100 Cele mai puternice femei din business în RomâniaTop 100 Most Powerful Women in Business in Romania
Recunoaștere timpurie, la 1 an de la fondarea Vivre · Business MagazinEarly recognition, 1 year after founding Vivre · Business Magazin
Dincolo de birouBeyond the boardroom
01
FamilieFamily
Mamă dedicată a patru copii — trei fete și un băiat — alături de soțul meu irlandez, Oliver. Familia este motivul pentru care am succes profesional, nu în ciuda lui. Am intrat în afaceri înainte de a avea familie și am avut timp să mă definesc. Cele două lumi se hrănesc una pe cealaltă. A dedicated mom of four — three daughters and one son — alongside my wonderful Irish husband, Oliver. Family is the reason I succeed professionally, not in spite of it. I entered business before having a family, and had time to define myself. The two worlds feed each other.
02
ComunitateCommunity
Contribui la strângere de fonduri pentru organizații caritabile, vorbesc la conferințe despre ce am construit și ce nu a funcționat, lucrez cu fondatori în stadii timpurii. Nu mentoring motivațional — conversații despre decizie reală, cu consecințe reale. I contribute to charitable fundraising, speak at conferences about what I built and what failed, and work with early-stage founders. Not motivational mentoring — conversations about real decisions with real consequences.
03
20 de ani în business20 years in business
Am început ca antreprenor la 22 de ani. Ultimii 20 de ani: de la consultanță de management la retail e-commerce, de la CEO al unor echipe mari la project manager cu câțiva oameni, de la Tulcea la 9 țări. Businessul înseamnă oameni și creare de valoare — nimic altceva. I started as an entrepreneur at 22. The last 20 years: from management consultancy to e-commerce retail, from CEO of large teams to project manager of a few, from a small town in Tulcea to 9 countries. Business is about people and creating value — nothing else.
04
Imperiul LeilorShark Tank Romania
Fost jurat în emisiunea românească „Imperiul Leilor" (Pro TV) — echivalentul local Shark Tank. Am învățat enorm despre investiții și despre puterea televiziunii. O experiență publică care m-a surprins prin ce aduce: oameni, idei, curaj. Former jury member on Romania's „Imperiul Leilor" (Pro TV) — the local Shark Tank equivalent. I learned a great deal about investing and the power of television. A public experience that surprised me in the best way: people, ideas, courage.
05
RădăciniRoots
Tatăl meu — Ion, profesor de muzică în Tulcea — a devenit antreprenor în construcții când aveam 14 ani. A construit totul de la zero, fără să știe nimic despre domeniu. El mi-a arătat că se poate. Mama — Maria — a fost stânca din spate: determinare tăcută, sprijin constant, fără să ceară nimic înapoi. Amândoi m-au format mai mult decât orice MBA. My father — Ion, a music teacher in Tulcea — became an entrepreneur in construction when I was 14. He built everything from scratch, in a field he knew nothing about. He showed me it's possible. My mother — Maria — was the quiet rock behind it all: silent determination, constant support, asking nothing in return. Both shaped me more than any MBA.
06
PasiuniPassions
Citit — în special istorie. Muzică și artă (vin dintr-o familie de profesori de muzică). Și, bineînțeles, tot ce ține de creșterea copiilor — despre asta știu enorm și rar mă plictisesc să vorbesc. Reading — especially history. Music and art (I come from a family of music teachers). And of course, everything about raising children — this is a topic I know deeply and never tire of discussing.
ContactContact
Dacă contextul este relevant și perimetrul se suprapune cu ce fac, răspund direct. If the context is relevant and the scope overlaps with what I do, I respond directly.
monica@cadogan.roNu sunt disponibilă pentru consultanță generală, proiecte nestructurate sau participare decorativă. Not available for general consulting, unstructured projects, or decorative participation.